安捷--嘉顿公司中高层---《六西格玛》绿带培训课程案例回顾
- 2017年2月25日--3月25日，安捷--嘉顿公司组织了23名中高层管理干部在大众培训中心进行为期5周的《六西格玛》绿带培训，本次培训于2017年3月25日学员们顺利结业！
学员们通过本次培训，通过理论和实际项目的演练运行，不仅可以让项目的参与者系统了解六西格玛管理的模型、组织结构、突破策略和文化变革策略以及项目管理和六西格玛运行方式等知识内容。并结合了物流行业自己的实际案例，按照DMAIC方法和步骤，由姚老师直接带领着学员，手把手地一步一步实施和完成项目。从而使学员真正体会六西格玛的思想精髓和价值，掌握六西格玛项目各阶段所用的工具及方法，提升发现问题、分析问题、解决问题的实际能力。从而为企业管理水平和竞争力的提升，培养一批真正有战斗力的优秀人才。
祝安捷--嘉顿公司在未来物流行业中立于不败之地！
- 课程大纲
- 第一天 项目导入培训
1．质量管理的世纪回顾
2．6 SIGMA 的产生和发展
3．6 SIGMA 的主要“语言”
4．DMAIC改进过程
5．推进6 SIGMA的组织方式
6. 项目选择、评审立项及计划
- 第二天 统计基础与改进流程培训
7.统计学基础
8.数据的分类和统计计算
9.定性数据的整理和图示
10.定量数据的整理和图示
11.DMAIC流程与各阶段方法工具
- 第三天 D定义阶段与M测量阶段培训
12.团队使命、目标与顾客识别
13.流程图及其类型
14.劣质成本分析、缺陷分析
15.过程能力指数及其测量
16.测量系统的基本要求及方法
- 第四天 A分析阶段
17.失效模式基本术语和概念
18.失效模式分析的基本方法
19.危害度评价与改进措施
20.QFD方法等
- 第五天 改进阶段与C控制阶段培训
21.改进方案及实施
22.现场控制方法
23.项目跟踪验证
24.项目报告及整体评价
- 讲师介绍
- 培训现场精彩剪影
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